杨建充分肯定了各部门对公司发展所提建议，并围绕“开发指标、项目建设、年度利润”三大考核指标，从“区域市场经营、人才梯队建设、薪酬体系完善、清单化管理、风控体系优化、EPC业务拓展、投资模式创新、全面预算管理、企业文化建设、人才发展机制”十个方面对2024年度工作进行详细部署。

吕云华表示，本次务虚会的召开正当其时、十分必要，进一步增强了干事信心、激发了创业激情、凝聚了工作合力，就下一步工作开展他要求：一是先立后破，深入贯彻2023年中央经济工作会精神，结合新能源行业发展新业态及省内外政策，积极谋划新的市场机遇，在EPC项目、户用分布式项目等领域开辟新的路径。二是全员入市，舞好市场龙头，建立全员营销机制，正向激励全体员工充分挖掘自身资源，激发内部潜力，凝聚合力加大项目开发力度，扩大合作“朋友圈”，统筹推进区域化市场运营。三是全面提升，完善培训机制，针对性严选培训课程，提升培训实效，全面提升职工捕捉市场机会能力、低成本竞争能力、降本增效能力，打造高素质复合型人才队伍。四是全方位考核，以利润创效为核心考核机制，对标行业先进经验创新薪酬激励模式，通过开发优质项目、获取高品质EPC订单、做好过程成本管控等方面全面提高公司收益率。